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健全问责机制 强化责任担任

为规范权力运行,强化责任担任,按照“有权必有责,有责要担任,失责必追究”原则,集团加快了问责机制的创立健全和有效运行。

集团在2015年创立健全了覆盖集团本部及下属各子企业全部业务范围的“1+7”责任追究制度体系,保障了“履责有依、问责有据”,为问责机制的有效运行奠定了制度基础。2016年,是集团问责机制运行的第一年,为强化实行,集团采取了以下几项措施:一是将责任追究工作作为审计稽核部年度重要目标任务之一实施查核;二是将责任追究各项制度的实行情况纳入集团例行审计、专项审计和子企业主要负责人离任审计的重要内容;三是借助中介机构强化对履职情况的监督和失责情况的认定;四是审计稽核部在日常工作中,强化宣传,通过QQ群、面对面交流等途径就集团问责机制运行情况及工作要求向各部门、各子企业进行宣贯,促进当真学习、贯彻落实。通过以上措施,让“有权必有责、有责要担任、失责必追究”的打点思想和工作要求深植于集团广大带领干部和员工心里,并落实到日常经营打点工作中去。


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